Die SRG ist ein faszinierendes Schweizer Biotop: offiziell «Service public», praktisch ein hervorragend geölter Meinungs-Lenkapparat mit freundlich lächelnder Moderation und einem Budget, bei dem selbst Grosskonzerne kurz schlucken. Und das Beste: Die meisten haben keine Ahnung, was hier eigentlich abläuft. Genau darauf baut das System.

1931 wurde die SRG als Schweizerische Rundfunkgesellschaft gegründet. Um ihr ein Betrieb zu ermöglichen wurde eine Radio und Fernsehgebühr erhoben. Das Budget der SRG 1931 betrug 1,5 Millionen Franken und sie hatten 120 Mitarbeiter. Im Jahr 1974 betrug das Budget schon 500 Millionen Franken und es wurden 3700 Mitarbeiter beschäftigt. Im Jahr 2000 waren es dann schon 1800 Millionen Franken und 5700 Mitarbeiter.

2018 hatte ein Teil der Bevölkerung genug und lancierte die NoBillag Initiative, die die Gebühren komplett abschaffen wollte. Damals war das Budget des SRF bei 1’640 Millionen Franken, davon 1’200 Millionen aus Gebührengeldern. Im Abstimmungskampf versprach die Leitung der SRG, dass sie sich bessern werde, indem sie ein Reformpaket umsetzen werde, um das Programm besser zu fokussieren und die Verwaltung zu optimieren, rund 100 Millionen sparen werde, keine Werbung bei Spielfilmen schalten würde, den Inhalt ihrer Archive privaten Medienanbietern zur Verfügung stellen würde, keine regionale Werbung schalten werde und mindestens 50% der Gebühren für Information ausgeben werde.

Heute sind wir bei einem Budget von 1’561 Millionen Franken. Also rund 10 mal mehr als 1931. Und das obwohl es damals noch KEINE Werbegelder gab! Davon 1’286 Millionen Schweizer Franken an Zwangsgebühren! Nun zu den versprechen: Die Programme fokussieren und die Verwaltung optimieren: Der ausgewiesene Lohn von Generaldirektorin Susanne Wille lag laut Kaderlohnreporting-Berichterstattung bei rund 518’000 Franken pro Jahr. Zusammen mit den 8 Verwaltungsräten übersteigt nur schon das Salär dieser «Spitzentruppe» das gesamte Budget der SRG von 1931.

Nur schon für das Inkasso der SERAFE Gebühren werden rund 2 Millionen Franken vernichtet, auch das ist mehr als das Budget von 1931. Sparen: Es wurden immerhin 79 Millionen der versprochenen 100 Millionen eingespart. Somit Versprechen nicht gehalten. Keine Werbung bei Spielfilmen: Versprechen nicht gehalten. Inhalt der Archive den Privaten zur Verfügung stellen: Kann ich nicht beurteilen. Keine Regionale Werbung: Könnte gehalten worden sein?
Mindestens 50% der Gebühren für Information: Versprechen nicht gehalten.

Gemäss Angaben von 2024 nutzte die SRG 41% der Ausgaben für Information. Unter dem Strich bleibt, dass SRF Schweizer Radio und Fernsehen die meisten Versprechen, die 2018 gemacht wurden, um den Abstimmungskampf zu gewinnen, nicht erfüllt wurden. Dazu kommt, dass auch schon damals damit gedroht wurde, dass in Zukunft die Tagesschau nicht mehr finanziert werden könne… damit hat die SRG einmal mehr Fake News verbreitet.

Die SRG selbst beziffert ihren jährlichen Umsatz inzwischen wie zuvor erwähnt auf rund 1,56 Milliarden Franken. Und das kommt nicht aus dem Verkauf von Einhörnern, sondern zu einem grossen Teil aus Gebühren. Je nach Darstellung sind es grob 80–83%. Das Bundesamt für Kommunikation nennt für 2025/26 rund 1,25 Milliarden Franken Gebührenanteil für die SRG.

Das ist keine «normale Medienfirma», die am Markt überlebt, weil sie besonders gut informiert. Das ist ein steuerähnlich finanziertes System mit eingebauter Reichweiten-Monopolstellung. Und wenn du so etwas hast, dann brauchst du nicht einmal klassische Zensur. Dann reicht Agenda-Setting: Du entscheidest, was gross ist, was klein ist, was «komplex» ist und was man lieber gar nicht erst erwähnt.

Und jetzt kommen wir zum Punkt, den erstaunlich viele Menschen nicht verstehen wollen, weil er ihr gemütliches Weltbild stört: Nicht-Berichterstattung ist auch Meinungslenkung. Man muss nicht lügen. Es reicht, wichtige Informationen unter den Tisch fallen zu lassen, bis niemand mehr danach fragt.

Bestes Beispiel: die RKI-Protokolle (vulgo «RKI-Files»). Das Robert Koch-Institut hat die internen Krisenstabsprotokolle zur Corona-Zeit veröffentlicht, später weitgehend entschwärzt. Das ist kein Telegram-Gerücht und auch kein «irgendwer sagt»: Das ist offiziell dokumentiert.

Und was machte das Schweizer Fernsehen? Es berichtete nicht darüber. Nicht, weil es verboten gewesen wäre. Nicht, weil es irrelevant gewesen wäre. Sondern weil es anscheinend besser in die redaktionelle Raumtemperatur passte, es «nicht» zu thematisieren. Das Pikante daran: Die Unabhängige Beschwerdeinstanz für Radio und Fernsehen (UBI) hat diese unterlassene Berichterstattung später als programmrechtswidrig beurteilt. Programmrechtswidrig. Nicht «unglücklich gelaufen». Nicht «kann man so sehen». Sondern: Verstösst gegen die Regeln.

Und hier kommt der Teil, den die meisten immer noch nicht raffen: Wenn eine öffentlich finanzierte Anstalt bei einem «wichtigen Ereignis» einfach wegschaut, dann ist das nicht bloss ein redaktioneller Entscheid. Das ist Macht. Das ist Deutungshoheit. Das ist die Fähigkeit, die gesellschaftliche Wahrnehmung zu formen, ohne dass man je «zensieren» sagen muss.

Natürlich wird man dir dann erklären, Journalismus bedeute Auswahl. Und ja, stimmt. Auswahl ist unvermeidlich. Aber wenn «Auswahl» zuverlässig dort greift, wo es für das Publikum unbequem wird, dann ist es keine neutrale Auswahl mehr. Dann ist es ein Filter. Dann ist es eine Leitplanke. Dann ist es, ganz unromantisch, ein Instrument zur Meinungslenkung. Und während man das Publikum mit «Einordnung», «Kontext» und dem immergrünen «das ist kompliziert» sediert, läuft im Hintergrund das nächste Wunderwerk: Management- und Kaderlöhne, die man als normaler Gebührenzahler nur noch mit stoischem Kopfschütteln erträgt, wenn man den Lohn von Generaldirektorin Wille anschaut.

Das ist nicht automatisch «skandalös». Das ist nur herrlich symbolisch: Oben wird verwaltet und unten wird erklärt, warum gewisse Dinge gerade leider keinen Platz im Programm hatten. Information ist schliesslich teuer. Vor allem, wenn sie wirklich informiert.

Der Punkt ist: Die Debatte über SRG ist nicht primär eine Debatte über Unterhaltung, Sportrechte oder die nächste Kochsendung. Es ist eine Debatte darüber, ob ein gebührenfinanzierter Riese seine Macht nutzt, um die Öffentlichkeit vollständig zu informieren, oder um sie elegant zu steuern. Und nein, dafür braucht es keine finsteren Hinterzimmer. Es reicht Routine. Bequemlichkeit. Milieu. Und die stille Gewissheit, dass der Grossteil des Publikums ohnehin nicht merkt, was fehlt.

Die meisten haben keine Ahnung, was hier abläuft, weil «Nichts berichtet» sich so angenehm nach «Nichts passiert» anfühlt. Und genau deshalb funktioniert es. Und genau deshalb umso mehr «Ja» zur Halbierung der SRG-Gebühren.

SRG: Service public oder Service Narrativ?


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